“我们的控股总资产1000多亿，我是一个有梦想的人，我肯定是要万亿出发的，这是肯定的。”作为中国家居零售A+H第一股红星美凯龙的董事长，车建新从小木匠变身全球家居“mall 王”的故事广为业界熟知。近期，车建新接受《财富有约》专访，讲述红星美凯龙的发展之路，同时透露未来商业布局。

  对于未来，车建新雄心勃勃。而迈向万亿的资本，其中很重要一项可能就是投资性房产。公开资料显示，“卖家居”的红星美凯龙是A股市场上持有投资性房地产最多的企业，连续多年位列A股上市公司第一，最新持有账面价值为超过770亿，甩位居其后的中国建筑、中国平安有上百亿的差距。就其自身资产盘点来看，最大的资产也是投资性房地产。媒体数据披露，美凯龙的房地产投资占到公司总资产的72%，大概是其市值的两倍。

  早在1996年，车建新就看准了中国的城市化发展前景，开始了自己的“圈地”运动，他说，“我说20年以后南京到上海会都是城市，郊区今后会变成市区，我是知道的。”时至今日，红星美凯龙集团已经不单是国内家居龙头企业，红星美凯龙房地产集团从2010年开始从事商业地产开发业务，由此创造家居商场和购物公园双驱动的全新业态模式。

  红星美凯龙以一个平稳的姿态逐步进入中国房地产业，成为红星集团商业布局的重要模块之一，车建新表示，“地产可以让我们的商场成本降低，就是我地产赚了一点钱来贴补商场运营。”双驱动模式使得红星的商业净资产和住宅地产相结合，形成强有力的互补效应。

  对于近几年家居行业的价格战和线上线下之争，车建新显得很执着。“我做家具，我只做中高端的市场，不做低端的。”他说，美凯龙的定位是服务中高端市场，他只切取市场上端60%的蛋糕。“我觉得一个人术有专攻，我就切60%就已经是够了。”车建新说，在此基础上，美凯龙的市场定位就排除了线上低价走量的销售模式。

  在他看来，家具都是个性化的，是要体验的。“这个家具你要坐一坐，要摸一摸，在床上躺一躺，才知其好坏。”他说，好的现场体验配合统一定价、完善售前售后服务等好的服务模式构成了红星美凯龙一站式家居体验的优势。

  谈及未来，车建新认为复合生态将是美凯龙持续发展的重要原因。他表示，从偶像王永庆那里学会了从两道工序当中赚一道钱，现在做爱琴海购物公园，再加上地产，就是4道工序赚取一道利润。早在红星美凯龙30周年盛典上，车建新就正式宣布将实施1001战略，利用互联网技术手段进行企业智能化，即把实体卖场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台。

  在本期节目中，车建新将讲述红星美凯龙的地产投资故事，同时描绘美凯龙未来的生态。对于退休计划，他坦言将在60岁退出一线管理岗位，但会发挥自己的特长，为红星美凯龙奉献终身。

策划：王子约 程璐

制作：扈建强 王克伟 

摄像：郑作伟 邓浩 耿硕